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集团公司召开2024年“管理提升年”活动动员大会

 九州体育(中国)官方网站:2024-03-22  浏览:

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3月22午,集团公司召开2024年“管理提升年”活动动员大会,集团公司在郑领导、机关各中心经理、副经理,所属各单位董事长、总经理在主会场参会,直属单位和各项目部人员在80个分会场参会会议由集团公司副总经理、总经济师李勇义主持。

会议首先由工程管理中心、安全生产管理中心、设备材料管理中心、运营管理中心和人力资源管理中心等五个中心负责人以PPT形式详细介绍了各业务中心的管理提升活动方案,进一步明确活动开展目的、途经及方法。

随后,干英辉总经理宣读了《关于开展2024年“管理提升年”活动的通知》,要求大家充分认识活动的重要意义,深刻认识到思想认识不高、基础管理薄弱、管理仍然粗放等当前的管理短板和薄弱环节,领导要高度重视、快速行动,全员参与、全面推进,注重实效、切实提升。进一步要求大家按照通知要求,扎实推进活动安排,积极部署落实,深化过程控制,不断完善标准和制度体系,建立健全提升管理水平的长效机制切实提高各级管理人员的管理水平。

最后,刘昕董事长为大会做动员讲话,他强调,“管理提升年”活动作为与巡察工作、节约型企业建设并行的三大年度活动之一,是全面提升集团发展效益的重要举措,更是一项关乎集团在两高向两航的崭新环境中适应变化、迎接挑战、实现高质量可持续发展的持久性战略,要纵深推进管理提升年活动系统开展,锻造集团发展的核心竞争力,推动发展效益最大化,全力护航集团公司高质量发展和影响力提升,承上启下再出发。

他要求:一是凝心聚力,共绘一体管理新画卷。建立健全强有力的机制保障体系,着力强化协同作战的机制保障,强化牵引带动作用,为企业发展和活动开展提供最优服务保障。二是刚毅笃行,勇攀精细管理新高峰。要以执行为靶向、以考评为抓手、以规范为牵引、以项目为中心,确保管理提升工作常态长效。三是聚力创新,推动品质提升再加码。全面提升全员素质,全力塑造突出成果,全力形成常态化的管理机制和制度化的运作模式,不断稳固和拓展管理提升的成果,推动集团的管理水平不断迈向崭新的层次。(工程管理中心、综合管理中心)